הקונסטלציה האירגונית  Organizational Constellations

הדינמיקות הנסתרות בעסקים ובאירגונים

אנו חיים ועובדים במערכות - אירגונים, עסקים, חברות ומוסדות.

מערכות אלו אמורות לתת לנו מסגרת שתאפשר לנו לבטא את כישרונותינו, ולתת לנו הרגשה של שייכות ומימוש עצמי.  סביבה זו, כאשר היא מתפקדת כראוי, מאפשרת צמיחה והתפתחות  ויוצרת מקום שטוב להיות בו.
כאשר הארגון מתפקד באופן אופטימלי, נבנית בו תקשורת יעילה ונוצרים יחסי גומלין פוריים  בין מרכיבי האירגון השונים ובין האירגון לגורמים חיצוניים הקשורים אליו.

עם זאת, קורה לעיתים שדינמיקות נסתרות, הקיימות באירגונים ובעסקים, גורמות לתוצאות הפוכות: הן מגבילות את הפוטנציאל של האלמנטים הפועלים בתוך הארגון ובכך גם מגבילות את יכולת התפקוד של האירגון עצמו. דינמיקות אלו נסתרות מן העין, אך השפעתן השלילית גלויה.

שיטת הקונסטלציה האירגונית  בוחנת ומזהה את הגורמים השונים הפועלים באירגון, משפיעים עליו ומנווטים אותו.
הבחינה נעשית מנקודת מבט מערכתית, ונעזרת בכלים מתחום הפנומנולוגיה.

העבודה בשיטה זו מאפשרת יצירת פריסה (חתך) מוחשית, חיה ונושמת של האירגון והדינמיקות השונות הקיימות בתוכו ומחוצה לו.

לשיטה זאת היכולת לגלות ולהעלות על פני השטח את ההשפעות המערכתיות המגבילות את תפקוד הארגון. השפעות אלו , החבויות בדרך כלל, פועלות בתוך האירגון, ברמת הפרט, בהנהלה ובאירגון כולו.

הקונסטלציה הארגונית אינה מגיעה עם פתרונות מוכנים, אלא היא מזהה את גורמי הקשיים בארגון ומציעה פתרונות ייחודיים  לארגון הספציפי.


מתי נשתמש בשיטת הקונסטלציה?


ישנן תופעות ארגוניות שנשארות לא פתורות, גם אחרי ניסיונות לשינוי וארגון מחדש של המערכת. הן מממשיכות להוות מיטרד ומקשות על תיפקודה של המערכת ועל תיפקוד אלמנטים שונים בתוכה. העבודה בשיטת הקונסטלציות  מאפשרת לשנות  תופעות אלו.

השיטה באה לענות על מגוון מאוד רחב של מצבים בעייתיים הקשורים ברמות השונות של האירגון, הן בעסק קטן והן בארגון גדול ומסועף:

- אני והארגון בו אני עובד - קשיים ושאלות מנקודת מבטו של הפרט.
- מדוע  מופיעה שחיקה דווקא במקומות מסוימים במערכת?
- מדוע קיימת בעיה מתמשכת לאייש תפקיד מסוים?
- מה גורם לחוסר שביעות רצון מתמשך אצל בעלי תפקידים?
- מהי החוליה החלשה במערכת?
- סכסוכים בין אישיים וביו מחלקתיים.
- בעיות עם גורמים חיצוניים - קליינטים, ספקים או אירגונים אחרים.
- העסק/אירגון תקוע או על פרשת דרכים.
- ראורגניזציה או הכנסת רעיונות, שיטות או תפיסות חדשות –
  שינויים מהותיים .

ניתן לקיים השתלמויות העשרה למנהלים ולבעלי תפקידים.
שם נוכל להבין איך השיטה מיושמת.

כמו כן, קיימת אפשרות להדרכה (supervision) ליועצים
ומאמנים  (coaches). שם ניתן יהיה לבחון, להבהיר ולעזור
בסוגיות הקשורות ביחסים בין היועץ  ïהבעיה איתה הוא מתעסק   ï והארגון איתו הוא עובד או בין המאמן   ïלקליינט.